? ? ? ? 今年以來，九江二橋扎實推進黨建引領“3620”主題活動，堅持問題導向、目標導向，聚焦項目融資成本下調、精細管理、資源整合等重點工作，黨員骨干主動靠前，直面難點堵點，各項工作穩步推進、落地見效，為公司高質量發展提供有力支撐。

? ? ? ? 融資成本創新低。在集團、路橋的大力支持和全力協調下，九江二橋銀團貸款利率下調工作近日獲得銀團批復，貸款利率由LPR5Y-30BP調整為LPR5Y-65BP，較年初下降95BP，融資成本創新低。按目前LPR測算，該公司2025年預計可節約利息支出2000余萬元，合同期內可節約利息支出約1.6億元，大幅減輕了企業財務成本。

? ? ? ? 項目管理出實效。該公司進一步提升養護管理水平與橋梁結構安全，嚴抓工程質量管理，注重過程把控，高質量完成了鋼橋面環氧瀝青提質工程和普通瀝青路面提質工程。在實施過程中，經過設計優化和精準施工管控，兩項路面提質工程在原計劃投資1800萬元的基礎上節約475萬元，節約比例達26%，推動實現成本效益的最大化。

? ? ? ? 精細管理提效能。該公司全面推行精細化管理，制定閑置資金存款計劃，通過提前還貸、定期存款，進一步降低財務成本。同時加強閑置資產及廢舊物資利用，開展融雪劑試驗，優化科技創新、科研課題研究方向等降本增收措施，全年累計降本增收超1000萬元，實現資源高效配置，管理水平有效提升。

? ? ? ? 資源整合促發展。該公司創新“兩站合并+站辦前置+服務整合”管理模式，推動運營管理人員下沉至一線，八里湖與賽城湖收費站實行管理人員合并辦公，同時利用空置房屋出租給養護與檢測單位，實現了資源的合理配置和高效利用，每年增加房屋租金收益約15萬元，實現票卡崗位減員1人，有效降低運營管理成本。