4月12日上午，九江二橋召開三屆八次職工代表暨工會三屆五次會員代表大會（以下簡稱雙代會）。公司領導班子、職工代表共40人參加了會議。按照精簡會議原則，此次大會首次采用會前征集職工意見建議，取消大會分組討論環節，即給予職工代表充分思考時間，又大幅度縮減會議總時長，實現以創新工作模式，推動企業民主管理工作再上臺階。 大會集中審議并通過了公司2023年《行政工作報告》《工會工作報告》《安全環保工作報告》《2023年財務決算及2023年財務預算報告》《2022年工會經費收支決算及2024年預算報告》；通報了2023年度先進集體、先進班組、先進工作者及安全標兵。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，各項工作責任重大、任務艱巨。全體職工要深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，嚴格按照集團黨委和路橋黨委的統一部署，緊盯全年各項任務目標，求真務實抓好落實、敢做善為抓好落實，加強協同配合，主動擔當作為，為公司高質量發展不懈奮斗。

會議要求：一是厚植“根”與“魂”，以高質量黨建夯實發展根基。抓實理論學習、找準航向坐標，認真執行集團公司黨建引領“3620”主題活動，深入開展“書記”領航、一企一品和黨員骨干“揭榜掛帥”三大專項行動，推進黨的領導融入改革發展各領域、全過程。二是統籌“內”與“外”，以一盤棋思維提升運營質效。把服務司乘作為第一職責，把司乘滿意作為第一標準，持續深耕服務細節，努力提升服務品質，大力推行“站辦前移”管理模式，加快智慧收費站建設進程，全面提升窗口服務質效。三是統籌“質”與“量”，以精細化管理提升發展效能。以提升公路橋梁養護管理水平和服務能力為目標，夯實養護管理基礎，提高預防性養護效能，建立高效養護決策體系，加快推進養護精細化管理轉型升級，促進公司管轄公路橋梁延長服役年限。四是統籌“立”與“進”，以市場化改革激活發展動力。準確把握主責主業與開辟新賽道的關系，找準工作思路，破解發展瓶頸，優化閑置資產綜合利用，加快服務區項目建設；提高資金運行效率，力爭降低資產負債率，尋求新的利潤增長點。五是統籌發展與安全，以多維度風控保障發展安全。要緊緊圍繞集團戰略部署，狠抓責任落實，突出風險防控，推進安全生產治本攻堅三年行動，構建安全生產標準化與雙重預防體系深度融合機制，提升應急能力，深化預警聯動機制，全面提升企業本質水平。